Стратегия 7 Ступеней 3.9. Тест. +$89

Рейтинг самых честных брокеров бинарных опционов в 2020 году:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место в рейтинге! Гарантия честности и надежности брокера. Лучшие условия для новичков — бесплатное обучение и демо счет. Зарегистрируйтесь и получите бонус:

Тест для определения характера мышления

Автор: Geremande , 31.10.2020, 19:50:57 в Тесты и опросы

57 сообщений в этой теме

Рекомендованные сообщения

Присоединиться к обсуждению

Вы можете оставить комментарий уже сейчас, а зарегистрироваться позже! Если у вас уже есть аккаунт, войдите, чтобы оставить сообщение через него.

Сейчас на странице 0 пользователей

Нет пользователей, просматривающих эту страницу

Ответы на тест для руководителей

В рамках борьбы с дурацкими тестами работодателей при поиске работы публикую ответы на вопросы одного из них (очень популярен в последнее время). Некоторым эти ответы позволят еще и немного повысить свою эрудицию в области управления экспресс-методом)))

Тест для руководителей высшего звена (базовые вопросы из областей финансы, маркетинг, стратегическое управление, управление изменениями, HR).

Какие факторы необходимо учитывать при планировании потребностей в персонале?

Результаты оценки и аттестации персонала

Анализ выполняемых работниками функций и отдельных видов работ

Результаты наблюдения за работниками на их рабочих местах

Все ответы верны

ТОП лучших брокеров бинарных опционов на русском языке:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место в рейтинге! Гарантия честности и надежности брокера. Лучшие условия для новичков — бесплатное обучение и демо счет. Зарегистрируйтесь и получите бонус:

Адаптационный период нового сотрудника.

по продолжительности всегда равен испытательному сроку

в два раза меньше продолжительности испытательного срока

по продолжительности всегда дольше испытательного срока

не зависит от продолжительности испытательного срока

Какие из перечисленных методов обучения относятся к групповым?

Целевое изучение литературы

Ни один ответ не верен

Ожидания каких заинтересованных сторон должна удовлетворять система управления человеческими ресурсами в компании?

Что из приведенного ниже можно считать долгосрочными результатами функционирования грамотно выстроенной на предприятии системы управления человеческими ресурсами?

Приверженность и высокую результативность деятельности персонала

Профессиональные характеристики рабочей силы

Благосостояние общества в регионе, где функционирует компания

Систему вознаграждений, построенную на базе наилучших мировых практик

Вознаграждение за труд работника может выражаться.

в монетарной форме (оплата труда)

в услугах и товарах, предоставляемых компанией персоналу (социальный пакет)

в виде похвалы или отличительных знаков («лучший работник» и т.д.)

Выделите атрибуты грамотно построенной процедуры оценки персонала.

Оптимальные затраты на проведение

Выберите два верных высказывания.

Моральное стимулирование требует от компании материальных издержек

Материальное вознаграждение несёт в себе значительную морально-психологическую энергию

Моральное стимулирование не требует от компании материальных издержек

Материальное вознаграждение не несёт в себе значительного морально-психологического заряда

Психологический контракт подсказывает ответы на два ключевых вопроса трудовых отношений, которые волнуют людей:

Чего я могу обоснованно ожидать от организации?

Какой вклад и в каком объеме от меня ожидает руководство организации?

Как будет действовать мой руководитель, если он заметит мою ошибку?

Какое поведение в организации может считаться неприемлемым?

Дубликаты не найдены

хрень-то какая, интересно, в этой конторе всё перечисленное применимо?

Пробежался по тесту, действительно идиотский, но самый вопиющий пиздец в ответе на 8 вопрос, ибо «материальное вознаграждение НЕ несёт в себе значительного морально-психологического заряда«.

Какие факторы не стоит учитывать при планировании персонала?

Цели и стратегия компании

Наличие кадровых агентств в регионе

Ситуация на рынке и в сфере деятельности компании

Анализ удовлетворенности коллектива

Конкуренция на рынке за эффективных сотрудников

Финансовые возможности компании

Кадровый состав, кадровый резерв

Период адаптации нового сотрудника/выход на результат

Про «розовых пони», лидеров ИТ, менталитет, и капиталистические ценности.

Бытует мнение что работа в гигантах индустрии, вроде Facebook, Google, Microsoft, Amazon и прочих — это «счастливый билет» для любого специалиста. И мне много людей пишет с вопросами вроде — «как мне развиться до крутого уровня и попасть на работу в хорошую компанию». Причем понятное дело что они понимают под словом «хорошую». Или пишут работники крупных компаний «я стараюсь изо всех сил — но никто это не замечает. Как сделать так что бы меня заметили?»

Будем считать этот пост ответом на много писем, на которые я не стал отвечать — потому что отвечать надо одно и то же.

Скажу сразу, что при постановке целей в профессиональной сфере, надо учитывать свои интересы а не руководствоваться общепринятым мнением. Общепринятое мнение — это результат многолетней работы маркетинга крупных компаний. Да, в сфере найма тоже существует маркетинг — рабочая сила это ценный ресурс. А в ИТ индустрии — основополагающий, ведь кроме мозга человека в этой сфере других ресурсов нет. Оборудование можно купить, а знания и опыт инженеров, можно только получить, и то если они сами захотят им с вами делиться.

Поэтому все компании идут на уловки и у всех серьезных компаний существует стратегия по получению этих ресурсов, по адаптации их под свои нужды и методы их эффективной эксплуатации. Я не преувеличиваю — вы нужны только для того чтобы больше зарабатывать. Ну это и так понятно, я надеюсь.

И каждого человека всегда интересует вопрос — хорошо ли ему будет на работе. Многие компании сами формируют это понятие «хорошо» и пытаются вас убедить что это именно то что вам нужно.

Зарплата выше чем в других местах, красивый офис, возможность повышать квалификацию, внутренние этические кодексы, и много пиара — вас убеждают что вы прикоснетесь к чему то «великому», станете частью чего то «большого» и несомненно крутого.

Я много вижу постов интернете, где люди фотографируются с вывеской «google» и подписывают — «наконец-то мои мечты сбылись. мой первый день на работе.» Но также я знаком с огромным количеством людей, которые в принципе не ищут работу в подобных компаниях. К слову, я сам уже много лет не рассматриваю предложения о работе на постоянной основе, от компаний с количеством работников 1000+ человек. Сейчас я работаю с гигантами, но разово, на конкретные сроки и задачи, и то если мне это будет интересно.

У меня был опыт работы в гигантах, на штатных должностях. Да, с точки зрения многих людей, это может выглядеть так что я «зажрался». Ведь там были прекрасные офисы, огромные соцпакеты, довольно высокая зарплата, какие то тусовки, семинары, коммандировки по всему миру, кучи всякой херни с логотипами — (ручки, кружки, компьютеры, рюкзаки, майки, куртки. )

Мне постоянно напоминали — ты часть семьи, ты и есть то что написано на логотипе. И конечно как и в любой семье, существуют «семейные ценности» — которым следует придерживаться, и они касаются не только работы — это особый образ жизни.

И да, я могу сказать честно — какое то время, многим начинающим, стоило бы поработать в подобной компании. Но только если они не подсядут на эту «иглу розовых пони», а будут использовать время с толком — учиться, общаться со спецами и перенимать опыт.

И если они будут делать это эффективно — они довольно скоро достигнут потолка, и потом придет время делать выбор, и во многом этот выбор будет обусловлен внутренней готовностью «хлебнуть капитализма полной ложкой».

Все подобные компании имеют внутренние системы оценки специалистов. Каждый работник — это просто набор показателей в системе, причем зачастую не в полной мере формирующих реальную оценку. Оценивают люди — но люди всегда субъективны + в крупных компаниях, такие вещи очень непрозрачны. Вы даже и знать не будете, почему ваш рейтинг не повышается годами, хотя вы уже столько всего сделали. Вам будут говорить на ежеквартальных ревью — вы хорошо работали, но недостаточно хорошо для повышения. И очень часто говорить те причины, которые явно «не про вас».

Просто в детали никто не будет вникать. Менеджеру нужен спец на проекте, вас некем заменить — хрен вам а не повышение, хрен вам а не поездка на курсы или еще чтото типа того. Он просто поставит галочку в системе — и все, никто оспаривать это не станет — таких как вы тысячи. Вас повысят только тогда когда это им будет нужно, а не когда вы это заслужите. Причем повысят скорее всего того кто более «в теме» и предан системе, чем того кто более профессионален.

Вся это система работает только с одной целью — заставить вас работать на 150%, выжать из вас все возможное. И вы сами не заметите, как работа займет всю вашу жизнь — у вас будет все связанно с компанией и работа, и отдых и знакомства и прочее — просто на другое у вас не бдет времени. А если вы попробуете «не вживаться», а «просто работать» — вам ничего не светит. Как только балланс между отдачей от вас и вашим участием станет снижаться — вас попросят за дверь. И при этом еще коллегам объяснят — вот смотрите, этот мудак не хочет быть частью нашей великой семьи, мы его выбросим за борт, он будет об этом жалеть, несчастный — он же без нас погибнет. Вас станут использовать как пример для запугиваний и давления на оставшихся. Так работает система.

В крупных компаниях решают деньги, на людей там насрать. Есть метрики эффективности, и экономические показатели — и это все что у вас есть. И много бюрократии и скрытых решений — вы даже знать не будете причин, вас просто «направят» в нужную сторону. Не станете направляться — пойдете за борт.

Поэтому я бы не расстраивался от того что в крупной компании вас «недооценивают» или «не повышают». Скорее всего причина не в вас. Им конечно удобнее внушить вам что это вы недоработали или недостаточно старались — но вы сами должны выработать критическое отношение к себе и окружающим, и взвешивать все «на своих весах».

А чего ты хотел? — скажете вы.
Я лично знаю чего хотел — поэтому я получил от них все что хотел, в свое время и «свалил в закат». 🙂

Но многие люди которые к ним идут — не совсем понимают на что соглашаются. И не понимают четко — какие у них личные цели, и смогут ли они эти цели достигнуть таким образом. Сначала конечно будет «вау эффект», система для этого и создана. Потом, со временем, когда у них пройдет барьер формирования личности (в 28 лет где то) — дальше или их начнет от этого всего тошнить, или они смирятся со своей ролью винтика, и как зомби пойдут в светлое будущее с любимой компанией.

Я лично привык сам собой управлять — поэтому мне комфортнее без этих «семейных ценностей». Разовое сотрудничество, найм на конкретные проекты, задачи, сроки — без присягания на верность, так сказать. У меня есть небольшая команда с которой я работаю постоянно + если есть что то для меня интересное — беру работу на стороне.

Да, у меня нет крутого офиса, я арендую свой (но он тоже неплох и хороший вид из окна), да нет соцпакетов и всяких плюшек — но у меня достаточно своей мотивации на занятия спортом, учебу, самосовершенствование, и отдых тоже конечно. Просто я это делаю не для того что бы «коллеги оценили» — а для себя, несомненно любимого человека. 🙂

Что хотел сказать? — спросите вы.

Хотел сказать только то, что помните — ваша жизнь это ваша жизнь. Сделайте так что бы это были не пустые слова. Никто о вас лучше не позаботится чем вы сами. И только вы сами можете определять, кем вам быть.

Не пытайтесь себя мерять мерками работодателей — вырабатывайте свои, или вы постоянно будете «недооцененными». Ищите себя и свой путь. И меньше верьте рекламе.

Пьяный на собеседовании

Пришёл мужик устраиваться к нам на работу . Так как до конца обеда было ещё 30 минут , посадили его в переговорную дожидаться . И вот заходим мы с HR и в нос сразу запах перегара или свежака не понятно было , и стоим смотрим на него .

А он : ну да для храбрости выпил .

Мы : Всего хорошего , до свиданья , ждём вас завтра в это же время в адекватном состоянии .

А он : Я спец от Бога , всё умею , всё могу .

Мы : завтра после обеда увидимся .

Больше мы его не видели , видать ещё для храбрости принял и не смог наш храбрец дойти .

«Мы работаем на результат» и собеседование мечты

Недавно переехал в другой город и в связи с тем ищу работу. На данный момент успел посетить уже несколько собеседований. Все как обычно — одни просят заполнить анкету с вопросами о девичьей фамилии бабушки жены, другие предлагают одному человеку закрывать несколько порой несочетаемых должностей типа курьер-сисадмин, программист-дальнобойщик (!) и подобная ересь.

Но одни товарищи, на мой взгляд, ярко выделились даже в этом царстве абсурда.

Они позвонили мне и предложили рассмотреть их вакансию эникея, при этом несколько раз уточнив, нет ли на мне кредитов, залогов или других долговых обязательств перед банками. Получив отрицательный ответ, тут же приглашают меня на собеседование. Предупредили что с собой обязательно иметь: паспорт, СНИЛС, ИНН, военный билет, документ об образовании, трудовую. Плюс надо будет заполнить анкету. От такого перечня документов НА СОБЕСЕДОВАНИЕ, натурально волосы за заднице зашевелились.

Тем не менее, я пришел к назначенному времени в их офис. Название я раскрывать не буду, цели навредить конторе у меня нет.

После заполнения чудовищной по размеру анкеты (в которой я пропустил немало вопросов, требующих раскрыть личные данные третьих лиц — серия номер паспортов моей семьи до шестого колена, номера телефонов бывших начальников с прошлой работы итд), меня встретил местный начальник филиала — средних лет мужчина, создающий впечатление адекватного человека. Мы немного побеседовали за жизнь, я рассказал о себе, он рассказал о нереально большой и амбициозной компании, посетовал на то, что предыдущие админы все поголовно тупые и не тянут работу. Еще и увольняются кто через месяц, кто через два. И по мере его рассказа, я начал что-то подозревать.

Итак, слив всю воду. Зарплата средняя фиксированная, серая, официально платят минималку. Ну, допустим. Работаем с 8 до 17, хотя приходить надо раньше, а уходить позже вместе со всеми. Тут я глянул на часы — седьмой час вечера — а все сотрудники на рабочих местах, пырят в мониторы, никто не шевелится вставать. Оооок. Перерабатывают. Может у них не фиксированная зарплата, откуда мне знать. Иначе зачем они тут зависают? Хотя лица какие-то грустные.

-Мы, — тем временем продолжал начальник, — все работаем на результат, потому для нас задержаться в радость, а выйти в выходной — в сладость. Я и сам иногда, когда делать нечего, частенько выхожу по субботам/воскресеньям, разгребаю дела, которыми не успел заняться на неделе. Вот к нам недавно пришло новое железо для менеджеров, так наш нынешний админ-зараза все никак не поставит его сотрудникам. Ну и что, что на неделе манагеры за компами и выгонять их нельзя. Ну пришел бы в выходные или задержался в ночь.

-Нам нужны инициативные и самостоятельные люди. Хотя инициативу и самостоятельность прикладывать особенно будет негде — все регламентировано, должностные инструкции подробно прописаны и должны исполняться предельно точно и аккуратно. С другой стороны, что я больше всего не люблю в сотрудниках, это когда мне тыкают этой самой инструкцией и отказываются выполнять мои поручения, якобы, в моих обязанностях такого нет. Я таких людей увольняю. Ведь мы работаем на результат. Поэтому когда мы увольняем сотрудника, это ничего страшного, его обязанности делятся между остальными сотрудниками и фирма не ощущает недостачу персонала. У нас вот сейчас, к примеру, секретарь выполняет обязанности HR’а. Менеджеры грузят товар. (итд, больше не помню)

Читая между строк, стало ясно, что у них также развитая система штрафов. Штрафуют по любой причине. Уронил — купил. Опаздал — штраф. Материальная ответственность вообще за все. Сломался принтер — давайте найдем виновного, всегда же есть виновный. Если тонер не тот засыпан — ремонт оплачивает админ. Если скрепку зажевало — ремонт оплачивает пользователь. Деньги в кассу, контора не виновата при любом раскладе.

У нас, говорит, был случай, когда наш айтишник по какой-то причине не выслал принтер сотруднику, работающему в соседнем городе. Так он потом побежал сам договариваться с кем-то и передавал этот принтер через Блаблакар, рискуя своими деньгами. Мало ли, принтер же дорогой, стоит 50 тыс, вдруг он не доедет до адресата. Деньги в кассу.

По мере разговора у меня создалось впечатление, что товарищам в контору нужен не админ, а козел отпущения, который своей зарплатой будет закрывать всевозможные нарисованные штрафы. Хоть бы прейскурант заранее показали.

Уже четко понимая, что сюда я ни ногой, на прощание я спросил, мол, почему первое что у меня спросили — нет ли на мне кредитов. О, это очень просто. Оборудование ведь дорогое, если ты что-то сломаешь (или получу штрафов на сумму больше зарплаты, да?) и не сможешь расплатиться, мы на тебя оформим кредит. А если на тебе УЖЕ будут кредиты, еще один могут и не дать.

Про принципиальную позицию и субъективное восприятие репутации.

Как-то давно, работал я в одном большом проекте, в котором занимал одну из ключевых позиций.

Схема была такая: я являлся работником одной отечественной конторы, которая работала на одну западную контору, у которой в свою очередь были договора с крупным инвестиционным фондом о финансировании.

Все шло отлично, несколько лет. Проект развивался и стабильно финансировался.

Я и моя команда математиков, занимались научной частью — мы разрабатывали вычислительную часть для ядра проекта, что являлось основой разрабатываемой технологии.

Со временем, у фирмы заказчика стали возникать организационные проблемы, и на нас фактически переложили всю работу и по организации, в том числе.

Наш работодатель начал считать что «это мы все делаем» , и неадыкватно мало за это получаем. Возможно это и было почти так, но это не мы начали, не мы запустили, мы просто были исполнителями, хоть и хорошими — так я считал.

Работодатель начал вести переговоры с инвесторами, на предмет «работать напрямую», и убрать западную контору из схемы.

Я занял принципиальную позицию по вопросу — «я так не могу поступить. Если хотите кидать партнера — кидайте, но без меня». Меня долго уламывали, предлагали больше денег итд — но я в итоге просто ушел, высказав свое мнение по вопросу работодателю и инвесторам. Западной конторе я не стал ничего сообщать, тк считал что это тоже некрасиво.

Но они потом узнали сами конечно. Долго разбирались, судились и проект распался.

Работодатель обвинил меня в своих неудачах — мол все развалилось изза меня. И долгие годы ходили слухи об этом, и меня иногда спрашивали у нас — «а не вы ли это тот козел который проект развалил?» 🙂

Сейчас мы искали финансирование для своего проекта. Наши управленцы обратились в тот же инвестиционный фонд, с которым тогда работодатель пытался договориться напрямую.

Когда те узнали, что в этом проекте я буду работать — их реакция была радикально противоположной, в отличие от предыдущего работодателя. (Я об этом не знал)

«О, да мы знаем этого человека! Вам можно доверять. » — сказали они, и сразу дали положительный ответ.

В принципе, изза моей принципиальности, в тех давних событиях, одинаково «не получилось», и у работодателя и у инвесторов.

Но смотрят они на это по разному. Одни считают что я козел, который им помешал урвать денег. Вторые, что я принципиальный человек, для которого порядочность что-то значит, и которому можно доверять.

Вы нам не подходите

Прочитал посты, но последний прям напомнил мне о мое собеседовании. Так сказать на волне.
Задержки приветствуются, опоздания нет.

Искал значит я работу в продажах, опыт 5 лет, уже привык к этой сфере. Выложил резюме и через пару часов позвонил парень, HR или как его там, задавал вопросы о продажах и умениях, я задавал свои о работе и прочем, в конце диалог таков.
Я-я, HR- П.
П: Скажите, а вот у вас указано, что вы учились на отделочника, это правда?
Я: Да, но на мастера отделочных работ, но суть не меняет, а это важно?
П: Да, вы понимаете, вы нам не подходите, несмотря на ваш опыт и умения.
Я: О_о, а по каким критериям вы это поняли, это мне для себя, чтобы понять свою ошибку возможную и в дальнейшем не допускать ее?
П: Дело в том, молодой человек, что все отделочники не умеют продавать и работать в продажах, так что это единственная проблема у вас.
Я: Ничего себе, то есть я имею опыт работы с корп клиентами, розница, опт и есть достижения, значит я не умею продавать?) Я думаю наоборот, вы стали некомпетентны сказав такое.
П: Да я такой, всего доброго вам.
И бросил трубу )
Откуда все эти люди берутся, кто их принимает, зачем?))

Задержки приветствуются, опоздания нет.

Звоню сейчас в компанию, которая пригласила на собеседование, и мне с ходу говорят:

— У нас надо будет задерживаться на работе.

Мое мнение такое: если твой рабочий день из 9 часов превращается в 11 или 12 за спасибо, то и опаздывать иногда можно. Поэтому всегда проверяю работодателя на адекватность и спрашиваю:

— Значит и опаздывать по объективным причинам можно, пробка, например?

— Нет, опоздания не приветствуются, пробка не объективная причина, за такое мы выгоняем.

— Т.е. переработки приветствуются, а вот опоздать немного нет?

— Молодой человек, вы нам не подходите.

После того как я услышал про задержки, я понял, что не собираюсь там работать и поэтому достаточно дерзко общался. Когда тебе сразу говорят про переработки, это значит, что ты будешь работать минимум 55 часов в неделю. Ясен фиг это никак не оплачивают. В итоге работодатель начал откровенно грубить и намекал на мою неадекватность. Вот такой простой вопрос спас меня от дебилов.

Про «Тайны», NDA, и наивных работодателей.

Сегодня наткнулся на обсуждение темы, и мне напомнило.

Со мной был такой случай:

Один работодатель, настоял на подписании NDA (соглашении о неразглашении) гигантских размеров — страниц на 5. Причем там были прописаны страшные штрафы в случае если я, не дай бог разглашу чего-нибудь «коммерческого» и «тайного». И как обычно — тайной является все что хоть как-то относится к работе.

Я думаю многие подобные документы подписывали — все знают.

Но вот, однажды, мне стало известно что заказчика сильно кидают на бабки. Да и нас работников тоже и меня как ведущего инженера в том числе.

Те все время «доят» заказчика, мотивируя тем что люди перерабатывают, но нам никогда за переработку не доплачивали. И зарплаты нам поднимали виртуально, и премии выплачивали. И такое прочее.

Буржуи к мотивации серьезно относятся — они обычно с охотой раскошеливаются, лишь бы работнику было хорошо. Тем более когда работа идет хорошо.

Мы с заказчиком были в отличных отношениях. У них начальники не «биг боссы» — сами активно в работе участвовали и знали всех поименно. Те между командами были хорошие, в меру открытые, отношения.

Как-то в личной беседе за пивом, с боссом заказчика, когда он приехал к нам в гости — он напрямую спросил «У вас в команде проблемы с мотивацией? Ваши руководители опасаются что проект под угрозой и вы хотите что-бы вам больше платили. Мы и так уже превысили бюджет — но работа идет отлично, и это конечно оправдывает средства. Что у вас происходит?»

И мы с ним поговорили несколько часов, на эту тему. Я много нового узнал и он тоже.

После чего я послал работодателя нахер, и объяснил за что. Заказчик поступил так-же. Проект они потом продолжили — я им порекомендовал другую компанию, кому можно доверять. Та компания забрала к себе часть команды — тех кто захотел. Те все закончилось хорошо, для людей, проекта, и заказчика.

Но бывший работодатель вспомнил про NDA, и начал давить на совесть и пугать судами, звонить и требовать денег в качестве штрафа, распускать слухи обо мне и меня даже одно время в «черный список» внесли. Все HRы знакомые ржали — мол про тебя такого говна тут наразливали — теперь опасно с тобой связываться 🙂 Но на работу звали. 🙂

В итоге, мое терпение лопнуло, и я пошел к юристам.

Юристы провели свое расследование, составили грамотный иск о «защите чести и достоинства» + нашли какие-то еще нарушения ТК в отношении меня + подготовили иск о «возмещении материального и морального вреда» — типа я не мог из-за них устроится на работу и нес убытки и все такое.

Юристы свою работу знают. Работодатель сразу выпендривался и ржал, и тряс NDA. Но потом ему умные люди в суде объяснили что скорее всего с этой писулькой сходят в туалет. И если он не дурак — то в его интересах все урегулировать до начала слушаний.

До суда не дошло. Юристы провели серию переговоров — я получил денег (зп за полгода) + работодатель извинился публично + потом меня удалили из всех «черных списков». Те он нехило свою репутацию уронил.

Те полный хэпиэнд. И далее немного поясню про NDA.

Я не юрист — если нужны подробности и помощь в вопросе — обратитесь к ним. Реально работает. Далее своими словами.

Само по себе NDA — ничего не значит. Оно может являться только частью системы работы с «коммерческой» и прочими тайнами на предприятии. Те если такой системы нет — NDA = кусок бумаги.

Причем есть сведения которые невозможно сделать «коммерческой тайной» или любой другой тайной для работника:

+ все что написано в трудовом договоре и всех других соглашениях с работником.

+ размер зарплаты работника (это его личная тайна, но не предприятия). Те предприятие или должностные лица, которые по роду деятельности, узнали мой размер ЗП — не могут его разгласить. Но я сам могу.

+ все что написано в финансовых отчетных документах для налоговой например — те все что передается третьим лицам или в гос. органы, и для этого не установлен режим секретности.

+ все вообще в принципе, для чего не установлен режим секретности на предприятии.

Кроме того, если вы не ответственный за соблюдение режима «коммерческой тайны», в отношении конкретных сведений которые вы узнали — можете говорить кому угодно. Это не ваша проблема — вы получили «открытые сведения» — они не являются «тайной». Те разгласил их тот кто нарушил режим, но не вы.

Работодателю придется доказать в суде, что вы разгласили именно «тайну», и она правильно охранялась а не просто «валялась» или ее «знали все но молчали». Те были соблюдены все формальности работы с тайной, установленные законом.

+ Ему придется доказать что разглашенные сведения «актуальны» и «значимы» — те они реально что-то ценное из себя представляют, потому что с дуру можно засекретить что угодно.

+ Ему придется доказать что разглашение нанесло им ущерб. И тут как раз штрафы прописанные в NDA — суд их «примет к сведению», но работодатель сможет получить только сумму соизмеримую нанесенному ущербу вами лично. Те не «широкими последствиями», а именно вашим разглашением и тем кому разгласили.

И много много других моментов. Спросите юристов — они все знают.

Поэтому большинство NDA — это писульки. Я после этого их подписываю и улыбаюсь.

Про хороших работодателей и любовь к работе.

Все наверно помнят фото, на котором Ричард Брэнсон сфотографировался со своим спящим сотрудником. По сети ходило куча мемасов, по этому поводу, и было поразительное количество негативных комментариев.

Причем негатива было много от постсоветского пространства — мол «пижон», «потом уволит», «выпендривается на камеру» итд.

Вот это фото, для понимания:

Я хочу рассказать, о моем личном опыте работы в одной из его компаний.

В то время, я уже окончил учебу в Англии (Оксфорд), и у меня появилось много личных (это очень личное — поэтому . ) и не личных, дел в Минске — просто был такой период.

И совсем некстати, я получил предложение поработать в одном проекте в Virgin Group. Те я очень хотел поработать, но не мог постоянно в Англии находиться, по личным обстоятельствам.

Они на удивление пошли на встречу, и не стали настаивать. Договорились так — минимум я должен обязательно присутствовать «в живую», на итоговых и плановых совещаниях (те 3-4 дня — раз в 2 недели), остальное время я могу работать удаленно. Но можно и оставаться на 2 недели до следующего совещания и работать в офисе, по желанию.

Причем все расходы по перелетам, проживанию, и прочее — они взяли на себя. Сказали раз ты вынужден к нам ездить — это будет считаться «командировка», и оплачиваться и обеспечиваться согласно принятым правилам в компании.

К слову — я потом узнал, что у них это нормальная практика. Тк компания огромная, офисов много на разных континентах — и часто работникам приходится временно работать в подразделениях в другом месте. И много людей из бывшего СССР и других стран у них работает, по такой же схеме.

Сразу удивила четкость организации, и некий «шик» даже.

У них есть отдел для «командировочных», куда ты можешь в любое время суток позвонить, с любым вопросом — и они все «разрулят». Что угодно — врача вызвать, деньги закончились, заблудился, полиция забрала итд.

Те ты вообще не паришься — тебе билеты куплены, водитель тебя встретит, гостиница 4 звезды забронирована, питание оплачено, на работу/с работы каждый день тебя отвезут, и через 3 дня обратно в аэропорт доставят. + если совпадает с выходными (например совещание в пятницу и в понедельник), то тебе еще на выходных отдых организуют — оплатят экскурсии, или билеты в театр или что сам захочешь — или принесешь чеки и возместят.

Да и я первый раз в жизни увидел, что компенсируют «развлечения и алкоголь в разумных пределах». Когда я спросил — что значит «в разумных пределах?» Мне ответили — «Ну например, если ты вечером в ресторан или паб сходишь и вина выпьешь, или пива — то это в разумных пределах, а если ты вечеринку устроишь со стриптизершами и ящик виски закажешь — то нет» 🙂

К слову вопросов никогда не возникало — ходил в рестораны и пабы каждый вечер, даже в разные — кухни сравнивал.

По работе было все четко — очень понятные четкие правила, и все их неукоснительно соблюдают. Прикольно что в начале каждой рабочей недели, ты можешь выбрать себе любое место на этаже — и оно на неделю твое. 🙂 Те в понедельник пришел пораньше и сел где нравится, и неделю никто твое место не займет.

На работе нельзя оставаться вечером. Те в 18-00 все встали и ушли. В 18-30 — придет охрана и тебя выведет насильно, если ты останешься.

Они никогда не «доделывают» что либо если не успели. Ну успел в пятницу а в субботу у тебя вылет домой? Не парься — мы перенесем твой вылет на вторник, оплатим гостиницу, на выходные тебе экскурсию на курорт организуем — доделаешь спокойно в понедельник.

Очень серьезная безопасность — у каждого сотрудника есть «зоны» куда он может ходить, а куда нет. Но это нормально — бухгалтеру незачем в лаборатории ходить, или например в испытательные боксы. Те свобода, но в рамках твоей работы — просто не лезь «куда тебе не надо».

Отношение к работникам первое время шокировало — есть специальные менеджеры, которые закреплены за своим «сектором» в офисе. Их работа — ходить и смотреть, что-бы всем хорошо работалось. Те подходит и спрашивает «как дела?», «все ли нормально?», «ты чего-то в монитор вглядываешься — с ним что-то не так, позвать технарей?», «ты что-то бледный, плохо себя чувствуешь? может врача вызвать?», «у тебя спина болит? пойдем — у нас есть массажист». Также они напоминают о перерывах, и о том что надо выйти «подышать» или принесут попить.

Один раз была какая-то поломка системы вентиляции. Компьютеров много, лето, окна открывать нельзя — через час стало довольно жарко. Пришел менеджер и сказал что все могут идти домой, кому не комфортно. Все на этаже ушли. Остались только несколько русскоговорящих, и несколько азиатов. 🙂 У меня было много работы, да и «не так уж и жарко» по нашим меркам. Менеджер бегал каждые полчаса и предлагал — холодную воду, мороженное, мокрое полотенце, и прочее.

Но если честно, я мало видел плохого отношения к работе и к людям у британцев вообще.

Один раз например было неудобно — я договорился что в офис не поеду, тк сегодня улетать, а водителю который меня возил на работу не сообщили — он полдня стоял и ждал. Я вышел уже ближе к обеду на улицу покурить — он вышел из машины и открыл дверь, как будто не 3 часа прошло.

Стояли вдвоем и рассыпались в извинениях друг перед другом 🙂 Потом он предложил — давайте я еще подожду и вас завезу в аэропорт, всеравно приехал.

У британцев это норма — они извиняются всегда, и по любому поводу. Конечно — люди могут злиться итд — но у них не принято показывать это внешне. Те он не станет вас оскорблять или говорить что-то гадкое. Причем это все такие — от работяг до директоров. Я не видел там грубых людей, по отношению к себе вообще ни разу. Чаще даже я грубил, но они это «понимали» — мол у вас там на востоке, все прямые и грубоватые, хотя это странно. 🙂

Так что да — вот так вот люди работают, в загнивающем капитализме. Мне понравилось — пора уже и нам загнивать потихоньку 🙂 🙂 🙂

П-последовательность. или «как усидеть на двух стульях».

Прикольно сейчас обстоят дела с моим работодателем и его «последовательностью».

Работодатель (российская крупная организация), свернула мой проект — просто перевели его в «вялотекущее» состояние с второстепенным финансированием и перспективами.

Я заявил работодателю, что в таких условиях я не заинтересован в работе и мы так не договаривались, тем более были конкретные обещания с их стороны, планы у меня итд.

И тут началось — «Ты не выпендривайся», «Как сказали так и будешь работать». Но по сути — «тебя никто не держать не станет, если что не нравится — назови дату и выметайся».

«Ок» — говорю — «вот вам дата» — называю дату через 2 месяца, и прошу определить четко что мне нужно завершить до моего ухода.

Работодатель начинает — «У тебя контракт, ты не можешь так просто его расторгнуть в одностороннем порядке. Мы не отпустим тебя до его завершения».

«А как же — назови дату?» — парирую я, — «Вы просили — я назвал».

В ответ — вопли, требования, угрозы, напоминания о совести.

Тут по веселому стечению обстоятельств, работодатель затевает реорганизацию своего юрлица. Точнее он ее провел уже, а меня как работника, проинформировал «задним числом».

Я пишу заявление — «что не хочу продолжать работу, контракт переоформлять с новым юрлицом не буду.». В ответ опять негатив.

«Ок», — говорю — «Это мое законное требование. Согласно ТК вы обязаны меня уволить. И уволите — никуда не денетесь, а пока я обращусь в комитет по труду».

Тут начинается — «Ну мы же все нормальные люди. Зачем ты так сразу? Давай вернемся к ‘по соглашению сторон’ в указанную тобой дату.»

«Ок», — говорю, тем более мне лично эта дата удобна — «Только давайте все как положено — заявление подписываем, регистрируем, издаем приказ на увольнение в указанную дату итд».

Они скрипя зубами все это делают.

Теперь ходят все за мной по очереди — «Может останься? Для нас это очень важное направление, просто сейчас ситуация такая. Ты же нормальный человек — должен понимать?».

«Вы поймите», — говорю я — «я ухожу так как мы с вами договорились + в текущих условиях мне нет смысла оставаться. Хотите что бы остался? Меняйте условия, предлагайте что-то новое — старое уже не работает. Это же вы затеяли а не я — вы и думайте что надо сделать что бы я остался».

Все равно ходят и давят на совесть и жалость, при этом не предлагая ничего конкретного.

Работникам на проекте сказали — «Вот если теперь и закроют проект — то это вот только из-за него. Это он козел, мы к нему всей душой, а он. «

Смешно. Просто смешно.

Оставаться я 100% не буду, что-бы они не предлагали — я этим идиотам все равно уже верить не могу, да и нашел уже куда пойти получше.

Итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей для офисных работников Новой Зеландии

В ноябре 2020 года новозеландская компания Perpetual Guardian стала одной из первых в мире, кто перешёл на четырёхдневную рабочую неделю, в которой количество рабочих часов уменьшено с 37,5 до 30. Это сделано по результатам предварительного эксперимента, который помогли провести и оценить учёные из Технологического университета Окленда.

Анализ одного из самых масштабных испытаний четырёхдневной рабочей недели не выявил снижения объёма производства, если для офисных работников можно говорить о «производстве». Но суть в том, что бизнес компании продолжался без изменений. Объём работ, который выполнялся при пятидневке, сохранился и при четырёхдневной неделе, при этом зафиксировано снижение стресса и увеличение вовлечённости персонала.

Баланс между работой и личной жизнью — серьёзная проблема многих офисных работников современности, особенно в странах, склонных к трудоголизму. Например, в США право на отпуск даже не закреплено законодательно, в результате чего сознательные люди работают на двух работах круглогодично, по 80-90 часов в неделю. Люди страдают депрессией, а жизнь быстро пролетает в карьерном круговороте. Новозеландский эксперимент вселяет надежду, что проблему всё-таки можно исправить.

В ноябре 2020 года финансовая компания Perpetual Guardian перевела 240 сотрудников с пятидневной на четырёхдневную неделю с сохранением полной зарплаты. Как и в ходе небольшого эксперимента ранее, производительность сотрудников увеличилась пропорционально уменьшению количества рабочих часов, то есть не отмечено никакого падения в общем объёме проделанной работы.

Напомним, что в прошлый раз уровень стресса персонала снизился с 45% до 38%, а показатели гармоничного баланса работы и личной жизни увеличились с 54% до 78%. Учёные зафиксировали повышение вовлечённости и других показателей (на иллюстрации).

После этого эксперимента Perpetual Guardian выпустила брошюру с рекомендациями для других компаний, который хотят повторить эксперимент и перейти на четырёхдневную рабочую неделю: «Это идея, время которой пришло, — говорит Эндрю Барнс, основатель и главный исполнительный директор Perpetual Guardian. — Нам нужно заинтересовать больше компаний, чтобы идея получила распространение. Они будут удивлены улучшениями в своей компании, среди сотрудников и в более широком обществе».

За восьминедельным экспериментом Perpetual Guardian внимательно следили работодатели и политики во всем мире. Его успех теперь может сподвигнуть и других работодателей изменить отношение к персоналу. Вместо того, чтобы выжимать из него все соки, может оказаться выгоднее делать людей счастливее. Бизнес выигрывает от того, что качество жизни сотрудников повышается.

Теперь уже британская организация по финансированию научных исследований Wellcome Trust тоже рассматривает перевод на четырёхдневную неделю 800 сотрудников головного офиса, а инициатор этой социалистической революции Perpetual Guardian получил более 350 запросов на информацию из 28 стран. Все просят поделиться опытом и проинструктировать, как лучше осуществить такой переход. Большинство запросов получены из организаций в Великобритании, за ними следуют Австралия, США и Германия.

В Великобритании на государственном уровне проведены предварительные исследования эффективности четырёхдневки. Эти предварительные результаты указывают на то, что роста производительности трудно добиться на должностях, которые связаны с постоянным присутствием, таких как розничная торговля (например, продавец-кассир) и т. д. Но для офисных работников различных профессий эффект действительно может быть положительным.

Эффект максимальный в первое время, когда у людей присутствует эйфория. Но и в дальнейшем отмечены положительные признаки: люди стали лучше высыпаться, на работе выросла концентрация внимания и другие когнитивные показатели. За счёт этого повышается и производительность. Менеджеры говорят, что люди стали более творческими в решении вопросов, а не просто рутинно выполняют задания, как раньше.

Дополнительный выходной сотрудники использовали для обычного досуга, но появились и новые активности, которые раньше люди не могли себе позволить из-за нехватки времени. Среди них в опросах называли такие: «проводить время с родителями», «тратить столь необходимое время на учёбу», «уборка дома в среду, а затем бесплатные выходные».

Интересно, что если такие значительные эффекты отмечены в рамках одной организации, возможно ли изменение психологического климата в более широком обществе, когда на четырёхдневку перейдёт больше компаний? Ведь если люди меняют свои личные жизни, то вместе с ними меняется и окружение.

Такие разные работнички (Не антирейдер).

По многочисленным просьбам опишу события, которые к «антирейдеру» имеют весьма опосредованное отношение. Так что отнесу нижеописанное к более ранней серии – Взгляд работодателя.

Итак. Данные события начались году так в 2005-2006, в одном из населенных пунктов области, прилегающей к Московской. С населением так человек в 300, состоящем либо из пенсионеров, либо из тех, кто на работу ездит или в столицу, или в областной центр. И туда, и туда путь не близкий — около сотни километров, а то и больше.. И так каждый день.

Когда-то здесь был весьма успешный колхоз с большим мясным хозяйством и огромными пахотными угодьями, но переход от социализма к капитализму внес свои коррективы и сюда, и к началу описываемых событий имелся только поселок со своим сельсоветом и масса низколиквидных земель в статусе «земли сельхоз-назначения».

А еще чумовая рыбалка, охота, природа, закаты, зверье, заходящее из леса прямо под порог и прочий фен-шуй, характерный для Восточно-Европейской равнины. Именно эти факторы и послужили базисом для данной истории.

На краю поселка некий московский гражданин покупает сразу несколько участков. И начинает строительство загородной резиденции. Усадьбы. Подворья. Называйте как хотите, короче.

Цель данного мероприятия — на природе, в окружении сплошной экологии и нирваны, заложить фундамент будущего родового гнезда. Самому дядьке уже много не надо – денег за жизнь заработано с избытком, возраст далеко за 60, да детей и внуков полно. Все ради них, короче.

Это была присказка, а к самой сказке только переходим.

Акт первый. Знакомство.

С началом стройки председатель сельсовета (глава местной администрации то есть) отправился знакомиться с новым в поселке (хотя все-таки правильнее называть это деревней) человеком. Знакомство удалось и председатель был воодушевлен больше, чем глава Минфина ЕС после договоренности с Каддафи о размещении в евро-зоне Ливийских финансовых активов.

Еще бы — удалось договориться о трудоустройстве на стройке нескольких десятков человек. Плюс обещали помочь с дорогой — последние 15км делались еще в СССР в году так 1985-ом, так что зимой и в межсезонье даже скорая не всегда доезжала по вызову. А еще газ! Новый человек обещал помочь с газом! А то в соседней деревне газ есть, а здесь — нет. И в существующих реалиях протянуть невозможно ни за какие деньги — по землям сельхозназначения газ не тянется от слова «совсем».

Акт второй. Стройка.

На стройку, в заранее расставленные бытовки, было привезено некоторое количество Равшанов и Джумшутов. Часть из которых, даже не успев толком заселиться, была отправлена обратно и заменена на местных работников.

Но, в течении буквально месяца-двух, все уехавшие работнички-гастарбайтеры вернулись назад, так как с местными не заладилось…

Во-первых, несмотря на тотальный запрет пьянства новым работодателем, то один, то другой палились на любви к зеленому змию. Или с утра такой духан, что просто находясь в одном помещении с таким энтузиастом захмелеть можно. Или прямо в обед на рабочем месте «для сугрева». Или «начальник, ты просто пойми – Кольку женим!». Причины находились всегда.

Во-вторых, воровство. Воровали всё. Щебень, песок, брус, цемент, соляра с трактора. Даже горбыль с забора снимали и домой перли. Был даже случай, когда крыша сарая одного, дольше всех продержавшегося работничка, сменила кровлю со старой шиферной, на новую, раз в десять дороже, чем крыша его же жилого дома. И точь-в-точь как у работодателя.

К слову, никого в полицию не сдавали, а просто увольняли. Хотя состав в ряде случаев прямо на поверхности лежал.

В-третьих, дисциплина. А точнее ее отсутствие. Опоздал на полчаса на работу? Ну и что? Всего полчаса же! Задержаться на полчаса для разгрузки прибывшего материала? Ищи дураков – вон, пусть сверхурочно гастарбайтеры работают.

В-четвертых, вечное финансовое недовольство. Которое можно охарактеризовать фразой «сколько не дай – все мало». То, что на руки работнички из местных получали зп в 2-3-4 раза больше, чем приехавшие трудовые мигранты, никого не смущало. И больше, чем по рынку в целом.

В сухом остатке – через пару месяцев экспериментов с трудоустройством местного населения, все вернулось на круги своя и стройку продолжили стройные подразделения Равшанов и Джумшутов, под чутким присмотром бригадиров, европеоидного типа. Так же не из числа местных.

Акт третий. Дорога.

Исключительно за свой счет новый житель данного населенного пункта взялся заасфальтировать дорогу. Все 15 км. До своих владений, которые были первыми. Но так как дорожная техника все равно работала, всем желающим было предложено поучаствовать и заасфальтировать подъездные пути к своим участкам, а администрации сельсовета в лице председателя – центральную улицу и площадь перед зданием сельсовета.

— а чего это буржуин только до себя асфальт кладет? Пусть всем делает.

В итоге хорошая дорога с федеральной трассы тянется только до его владений, а дальше – нет.

Акт четвертый. Газофикация.

Решив нерешаемый вопрос, как протянуть газовую магистраль через сельхозземли и построив газовую подстанцию исключительно за свой счет, новый деревенский буржуин таки предложил газ всем страждущим. Но с двумя «Но»:

— так как диаметр трубы будет разный, в зависимости от количества подключенных пользователей и их потребления, разницу между стоимостью трубы «только для буржуина» и стоимостью трубы «для всех страждущих газа», оплачивают сами страждущие газа.

— от подстанции до своих участков страждущие тянут газ полностью за свой счет.

При этом, никаких денег за проект, его согласование, стоимость подстанции, подключение и т.п. платить не надо – просто свои фактические расходы сами оплатите и все.

Надо ли говорить, что это предложение было с негодованием отвергнуто? А оно было отвергнуто потому что:

— Медведев обещал, что все населенные пункты будут газофицированы бесплатно.

— Этот кулак офигел – мало того, что наш газ присвоить собирается, так еще и на нас денег срубить решил.

Акт пятый. Местный работодатель.

Хозяйство почти на 2-х гектарах владения получилось большое. Хозяйский дом, парочка гостевых домов, баня, котельная, два гаража, ангар для спецтехники, конюшня, птичник, коровник, свинарник.

Хоть это и не для бизнеса создавалось, а исключительно для собственного элитарного потребления, но народу на обслуживание всего этого хозяйства требуется много.

Новый селянин решил попробовать еще раз побыть работодателем для местных жителей и открыл соответствующие вакансии. Которые были закрыты местными относительно недолго – месяца два-три, а потом их заняли иные граждане из разных регионов бывшего СССР, под что пришлось строить еще один дом.

Почему так случилось, спросите вы? А по тем же причинам:

— повариха тетя Маша не могла не скомуниздить 5 кило парной телятины.

— уборщица тетя Зина не смогла пройти мимо «халявных» пузырьков и коробочек с бытовой химией.

— работник птичника – не устоял перед высококачественными комбикормами.

— тракторист – не смог не слить солярки.

— садовод – не смог жить с трезвой головой и набухался в самый неудобный момент…

Ну и так далее. Причем, по мнению всех, «незаслуженно» репрессированных, виной всему не нежелание нормально работать, пьянство и воровство, а:

— «зажратость» работодателя, а также его излишняя мнительность и принципиальность.

— проклятые гастарбайтеры, отбирающие работу у коренного населения.

Акт шестой. Настоящий момент.

Немножко лукавлю, ибо как там сейчас – не знаю. Бывал я там ранее, а вот крайний раз – весной 2020 года. Почти год назад.

Ну что сказать… В одном, отдельно взятом населенном пункте, уживаются две реальности: 21 век и начало 20-го века. В веке 21 живет стареющий «аристократ» со своей семьей и штатом обслуживающего персонала.

А рядом с ним, но на век ранее, живет вся остальная деревня. Топятся дровами, состояние электросетей не позволяет включить электрочайник, кормятся с подсобного хозяйства, на работу ездят за сотню километров, интернет только мобильный и так далее.

И реальности эти практически не пересекаются.

Невольно вспоминается старинная английская поговорка, что «при покупке дома надо смотреть не на сам дом, а на соседей».

Как наша организация из-за жены директора развалилась.

Работала я когда-то в детском развлекательном центре. Году так в 14-15. И всё у нас было как в сказке: когда захочешь на перекур уходи, как захочешь — на обед, надо срочно отлучиться — да ради Бога, только остальных предупреди. и никто с зарплаты не спишет и не упрекнет. И всем было хорошо и у клиентов претензий никогда не было. Все работали дружно и слаженно. Но в какой-то момент в нашу дружную команду врывается она — жена директора, которая, судя по всему, только-только вышла из декрета и решила стать главной на поприще мужа.

Кстати говоря, наш директор был оооочень неплохим мужиком — всегда поддерживал коллектив как финансово, так и морально, часто интересовался успехами каждого работника, бывало даже вызывал к себе в кабинет на личный разговор, чтобы узнать все ли устраивает, есть ли какие предложения по улучшению обслуживания и т.д. и т.п. В общем золото, а не директор.

К слову о его жене. Пришла она к нам на должность менеджера по персоналу и в первый же день дала понять, что «я вам тут не хухры-мухры и вы все должны подчиняться мне беспрекословно», вот серьёзно, так и сказала!)) Проводила каждое утро с нами тренинги, на которых объясняла, как нужно правильно приветствовать клиента. Наше стандартное приветствие было, как и в любом другом заведении, что-то типа: «Добрый день, Вам что-то подсказать?», такое себе ненавязчивое. Но Она решила, что это слишком примитивно для её заведения и теперь мы должны были произносить целую речь для КАЖДОГО клиента, и плевать постоянный он или нет. Причём текст был настолько длинен и туп, что многие клиенты терялись после первых пару слов и дальше просто недомуевали, что, собссно, происходит?

Дальше — больше. Она решила установить камеры по всему периметру детского центра, урезать перерывы до минимума (каждый из которых теперь должен был отмечаться в специальной тетради), поставила на каждом аттракционе прослушку, наняла тайных клиентов, которые стабильно приходили пару раз в неделю и подняла цены на все игровые автоматы в 1.5 раза. С тех пор мы забыли, что такое премия.

Каждую неделю на утренней планерке она поливала нас грязью, насколько плохо и непрофессионально наше обслуживание, как на нас жалуются тайные посетители. Уж не знаю, кого она там нанимала, да и были ли эти люди вообще, но она ни разу не предъявила нам письмо с отчётом этих самых клиентов. Кстати говоря, коллектив у нас был «старичковый», все ребята работали либо с самого открытия, либо не первый год и правила работы с клиентами знали на зубок, что как и когда говорить. Новеньких было по пальцам пересчитать, так как принимали только лишь по острой необходимости в случае декрета или переезда, никто с нашей работы не уходил «по собственному».

Но Она все никак не могла успокоиться, то ли денег ей стало мало, то ли власти, но в один прекрасный день Она стала увольнять нас пачками. И начала с меня.

На планерке при всех Она, после речи о недовольном тайном клиенте (которому я якобы нахамила, да ещё и чуть ли не плюнула в ноги, хотя ни видео, ни аудио, ни письменных доказательств у неё не нашлось), начала говорить язвительным тоном, что я тупая, что я дважды два сложить не могу и что я ей не уровня, с такой тягаться мне не по плечу и в её коллективе она такое отродье видеть не желает. Все сидели в шоке, никто не вымолвил ни слова. Я же разозлилась, перевернула стол в её сторону и хотела было накинуться, но меня вовремя остановилиб. Эта сучка видимо не ожидала такого накала страстей и запищала что-то про полицию, но я в этот момент хохотала от её реакции)))

В итоге, я собрала вещи сразу после планерки и укатила восвояси.

Через неделю уволили ещё двое сотрудников, а потом ещё и ещё, пока официально не уволили всех. Некоторых, особых жополизов, оставили на неофициалке, с зарплатой в два раза меньше, чем если бы всё было по закону, клиентов тоже стало в три раза меньше из-за ожесточённых правил приёма и значительно завышенных цен. Вся Её работа привела к краху и, через год, нашему славному директору пришлось продать свой бизнес за весьма небольшие деньги.

Торговая стратегия The7 и советник

В 75 номере журнала ForTrader.org. мы рассмотрим любопытную торговую стратегию под названием The.7, которая с интересом обсуждалась трейдерами на зарубежном форуме. Суть этого торгового алгоритма проста и понравится многим, особенно тем участникам рынка, кто предпочитает заключать сделки редко и стремиться к прибыли, взятой по всей длине тренда.

Другие исследования журнала ForTrader.org:

Установки торговой стратегии

Более подробно о стратегии The7 при ручной торговле вы можете прочесть на нашем сайте, здесь же обсудим основные моменты, необходимые нам для автоматизации процесса. Итак, для работы нам понадобится:

Таймфрейм: Daily
Валютные пары: разнообразные
Время торгов: раз в сутки на открытии свечи
Индикаторы: EMA (5), построенная на High, и EMA (5), построенная на Low

Как утверждает автор стратегии, работать по ней нужно по максимальному количеству валютных пар с тем, чтобы серии коротких сделок могли быть перекрыты одной хорошей прибыльной. Кроме того, в год на одном инструменте стратегия делает около 10-15 сделок, что явно совсем немного и позволяет поэкспериментировать.

Интересно также обратить внимание на тот факт, что терминал мы открываем всего раз в сутки – на открытии свечи: есть сигнал – ставим ордер, нет – идем отдыхать.

Правила торговой стратегии The7

Для торговли устанавливаем на график две скользящие средние с периодом 5, одну построенную по High, вторую – по Low. Это и будет наш рабочий канал. В правилах же все максимально просто:

Сделка на покупку совершается в том случае, когда бычья свеча открывается за пределами канала, а закрывается внутри него. С открытием нового бара, устанавливаем ордер Buy.

Для сделки на продажу медвежья свеча должна открыться вне канала, а закрыться внутри него, прорывая верхнюю границу сверху вниз.

Рис. 1. Примеры открытия сделки на покупку и продажу.

Торговая позиция не открывается, если сигнальная свеча пробила сразу обе границы канала, т.к. это может означать, что движение уже преодолело свой пик.

Стоп-лосс устанавливается на High или Low сигнальной свечи, прибавив к нему величину спреда.

Профит берется при появлении условий для противоположной сделки.

В описании также рекомендуется использование Tralling stop. Проверив его в работе, не рекомендуем этого делать, т.к. закрытие и без того получается ранее.

Автоматизация торговой стратегии The7

Как видим, правила максимально формализованы, поэтому написать робота не составляет особого труда. Единственным настраиваемым параметром является период скользящей средней — ma_per. Он по умолчанию у нас равен 5.

Автор стратегии The7 рекомендует торговать сразу по нескольким валютным парам, протестируем советника на EURUSD, GBPUSD и NZDUSD. Начальный депозит берем 10 000$, время теста – 24 года: с 1989 по 2020, чтобы набрать необходимую статистику. Тестирование проводим по ценам открытия, т.к. сделки у нас открываются на новом баре.

Рис. 2. Результат тестирования стратегии The7 на EURUSD.

Рис. 3. Результат тестирования стратегии The7 на GBPUSD.

Рис. 4. Результат тестирования стратегии The7 на NZDUSD.

К сожалению, как вы можете видеть на рисунках, стратегия нестабильна. Прибыль, конечно, достигается и высокая, но пиками и тут же теряется. Мы провели тестирование также на других валютных парах и таймфреймах, оптимизировали стратегию по периоду скользящей средней, но везде итог один: результаты совершенно не оправдывают затраченных средств и времени.

Очевидно, что The7 нужен еще один фильтр для работы, возможно, осциллятор, помогающий избежать убыточных серий. Будем рады вашим идеям относительно развития стратегии, т.к. идея в целом интересная, нужно только ее чуть доработать.

Брокеры бинарных опционов, дающие бонусы за регистрацию:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место в рейтинге! Гарантия честности и надежности брокера. Лучшие условия для новичков — бесплатное обучение и демо счет. Зарегистрируйтесь и получите бонус:

Добавить комментарий