12 советов от Марка Цукерберга

Рейтинг самых честных брокеров бинарных опционов в 2020 году:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место в рейтинге! Гарантия честности и надежности брокера. Лучшие условия для новичков — бесплатное обучение и демо счет. Зарегистрируйтесь и получите бонус:

12 советов от Марка Цукерберга

1. Априорная цель.

Для начала мы просто обязаны поставить перед собой конкретную цель – сколько денег мы хотим получать с нашего сайта. Я не открою вам большого секрета, если скажу, что в этой жизни никто не добился чего-то случайно. Любой успех является исключительно результатом цели, которую поставил перед собой каждый конкретный человек, а потому, чем значимей будет ваша цель, тем большего успеха вы добьетесь.

Но помните, что «большая цель» и «неосуществимая» — это две огромные разницы!

2. Понимание общей стоимости рекламы.

Изначально нужно отдавать себе отчет в том, что каждая реклама имеет свою определенную цену, а раз так, то и приносит определенный доход. Никогда реклама ресторана быстрого питания не принесет вам больше денег, чем реклама «Крайслера». Именно поэтому я хочу, чтобы, создавая свой сайт, вы заранее понимали, что чем шире будет его аудитория, тем более привлекательным будет ваш сайт в глазах рекламодателей.

Я уже не раз говорил об этом, но я все-таки повторю – любая работа над сайтом начинается с рождения идеи. И это не просто желание, которое можно описать словами «я хочу сайт, такой же, как у. » — тут вы подставляете нужный вариант. Лучшая идея та, которую можно сформулировать следующим образом: «такого еще не было, и я буду первым».

Однако оригинальность идеи еще не является гарантией успешного бизнеса. Кроме нее, вы должны знать ответ еще на один вопрос – «нужен ли ваш сайт пользователям сети, которые уже видели все, что можно увидеть и в чьем распоряжении миллиарды уже существующих сайтов».

Любой Интернет-проект я бы советовал начинать с апробации. Тут существует два варианта — можно сразу отправить его в сеть, чтобы посмотреть реакцию пользователей на ваш продукт: посещаем ли он, нужен и интересен? Или же запустив его тестовую версию, пригласить для ее оценки независимых экспертов. Не ваших друзей и родственников, которые будут оценивать ваш сайт исключительно из того, как они относятся к вам, а людей, которые вас не знают, а потому смогут оценить ваш труд объективно.

В любом случае через 2-3 месяца вы получите результаты, которые позволят судить о коммерческой перспективе всего будущего проекта.

Без денег, увы, ни один серьезный Интернет-бизнес не возможен. Даже если вам кажется, что вы – неплохой программист или копирайтер, или фотограф, или мастер продвижения, вы все равно не сможете охватить всего. А потому изначально определите сумму, которую вы можете вложить в свой сайт. Причем лучшим отношением к этим деньгам будет не как к инвестиционным вложениям, а к средствам, которые с вероятностью в 99% вы потеряете.

ТОП лучших брокеров бинарных опционов на русском языке:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место в рейтинге! Гарантия честности и надежности брокера. Лучшие условия для новичков — бесплатное обучение и демо счет. Зарегистрируйтесь и получите бонус:

Заранее смиритесь с потерей, потому что только это позволит вам оставаться свободным как в принятии решений, так и в творчестве.

6. Оцените прибыльность своего сайта.

Но прежде чем определяться с суммой вложений, подумайте, сколько денег будет приносить реклама на вашем сайте. И определитесь, учитывая 2 варианта – минимум и максимум. Помните, что первые несколько лет вашей реальностью будет именно первый вариант. А потому я советую вам начинать с небольших инвестиций, чтобы потом, когда сайт начнет приносить хоть какую-то прибыль, именно ее направлять на его дальнейшее развитие.

В настоящее время стоимость рекламы определяется исключительно тематикой сайта, а потому если вы нацелены на создание коммерческого проекта, направьте свое внимание на сферы деятельности, что приносят максимальную отдачу – недвижимость, банковское дело, образование. Развлекательные проекты малодоходны, однако вполне возможно, что работа над ними, как и их продвижение, доставят вам куда большее удовольствие, чем сайт, тема которого вам не интересна и не близка.

7. Требования к дизайну и содержанию.

Если мы говорим о привлечении рекламы с многомиллионным бюджетом, то мы должны помнить, что ее на нашем сайте будут размещать большие компании, для которых важны не только прибыль и общая отдача от рекламы, но и чтобы площадки, на которых их реклама размещена, не подрывали их общий имидж. В связи с этим самым настоятельным образом призываю всех вас с максимальным вниманием отнестись к размещаемому вами контенту. Ведь порой одна фраза, фотография или слово, или откровенный плагиат могут стать преградой на пути заключения сделки и навсегда дискредитировать ваш сайт в глазах рекламодателя. Ваши шаблоны wordpress, если это блог, должны притягивать и быть уникальны, чтобы не складывалось впечатление, что это уже где-то было.

Этот пункт я бы еще назвал пунктом «соответствия», согласно которому ваша площадка должна быть равна по уровню солидности и доверия со стороны пользователей сети копании или компаниям, чей товар вы будете рекламировать на ней. И помните, чем выше уровень солидности и доверия, тем больший доход станет приносить вам реклама.

А еще мой собственный опыт подсказал мне, что для любого рекламодателя важны не только все те требования к сайту, о который я вам рассказал, но и то, кто именно рекламировался на сайте или кто уже размещал свою рекламу на нем. Именно потому вы сразу же должны отказаться от мысли, что, мол: сегодня я выставлю эту дешевую и, скорей всего, мошенническую или нарушающую закон рекламу, а завтра, вложив деньги от нее в свой сайт, привлеку более солидных рекламодателей.

Помните, что в этом случае у вас не будет никакого «завтра» или «потому», стоит вам лишь раз сделать что-то подобное, и серьезный рекламодатель никогда не заключит с вами контракт, справедливо посчитав, что реклама на вашем сайте может бросить тень, как на него, так и на его продукцию.

9. Положение вашего сайта в сети.

Я слышал множество различных мнений по поводу того, когда сайт можно считать привлекательной рекламной площадкой. Но я не буду пересказывать их. Я скажу то, во что верю сам – настоящий успех приходит лишь к тем, кто не только выполнил все то, о чем я рассказал в вышеизложенных пунктах, но и чей сайт находится на лидирующих позициях по всем поисковым запросам, которые могут интересовать ваших потенциальных рекламодателей.

Когда они заходят в сеть, и, набрав наименование своего товара (услуги) видят, что ваш сайт стоит выше, чем сайт их компании, они просто не смогут не обратить внимания на вас. Что для этого нужно? Много и упорно работать, чтобы сайт был интересен тем, кто станет потенциальными клиентами ваших работодателей. Потому я и хочу сказать всем вам: если вы не ощущаете в себе силы создать сайт первой величины, то изначально откажитесь от попытки заработать на нем, как от времени, потраченного вами впустую.

10. Собственный отдел рекламы.

Конечно, легче всего избавить себя от подобной работы, наняв менеджера по рекламе или целый рекламный отдел. Но на первых порах я бы не советовал вам делать этого, потому что на начальном этапе лучше самому и находить рекламодателей, и встречаться с ними, и изменять (или не изменять) свой сайт согласно их требованиям. Ведь знания, которые вы приобретете в результате этой работы, неоценимы, а потому просто преступно не получить их.

Да и, кроме того, сайт – ваше детище, результат месяцев упорной работы и бессонных ночей, и никакой менеджер никогда не будет переживать за него так же, как вы.

11. Работа с рекламными агентствами.

Итак, рекламодатели уже успели увидеть ваш сайт и даже по достоинству оценить всю его привлекательность для своего бизнеса, но почему-то еще не связались с вами. Что делать? Писать им самому? Нет, лучше отдайте эту работу профессионалам. Сделайте презентацию своего сайта и разошлите ее во все рекламные агентства, до которых только сможете «дотянуться», и если они увидят в вас хоть малейшую возможность заработать, то сделают все, чтобы:

а) разместить на вашем сайте рекламу;

б) чтобы эта реклама была максимально высоко оплачена, т.к. все рекламные агентства работают за процент от сделки;

в) обладая колоссальным опытом работы, сделают все, чтобы рекламодатель заплатил именно столько, сколько действительно стоит реклама на вашем сайте.

А все это в итоге увеличит вашу прибыль, даже с потерей процента, взятого рекламным агентством, в десятки раз.

12. Или просто умейте ждать.

А иногда лучшей стратегией привлечения дорогостоящей рекламы является спокойное ожидание. Нет, вы не должны лечь на диван и ждать, когда рекламодатель постучит в вашу дверь. Вы должны много и с удовольствием работать над вашим сайтом, делая его все лучше и лучше. И тогда непременно настанет день, когда рекламодатель сам свяжется с вами, чтобы сделать предложение, от которого вы не сможете отказаться.

Ведь, в конечном счете, главным в успехе любого Интернет-проекта являются не действия, которые вы предпринимаете вокруг него, а каким вы делаете сам проект. Ведь именно он сам – его состоящее их множества слагаемых качество – и определяют приносимую им прибыль.

Уроки для стартаперов от Марка Цукерберга

Попросите высказать свое мнение любого, кто хоть немного знаком с Марком Цукербергом, и вы заметите схожесть ответов. Люди обсуждают его юный возраст, богатство, Facebook ранних дней и манеру Марка одеваться. Но мало кто сможет сказать существенное о нем, как о предпринимателе. Цукерберг великий руководитель, так как он успешно смог превратиться из основателя стартапа в генерального директора крупной компании. Естественно, ошибки были, и многие из них зафиксированы документально. Но какой начинающий босс не совершает ошибок? Это неотъемлемая часть бизнеса.

Цукерберг сам признает свои ошибки и нисколько не сожалеет о них, а напротив, он благодарен судьбе за это. Слушая рассуждения Марка о ранних этапах создания Facebook, вы узнаете, что он хотел войти в технологичный стартап, но он никогда не думал, что это будет Facebook. Он полагал, что социальные сети будут создавать большие, многомиллионные технологичные корпорации, но он представить не мог, что он тоже станет создателем популярного сервиса социальных сетей.

На сегодняшний день есть несколько ценных уроков, которые мы можем получить от Цукерберга, а также из его относительно короткого периода практики в качестве руководителя.

1. В бизнесе должна быть высшая цель

Facebook не должен был в принципе стать компанией. И в своем письме к акционерам Цукерберг пишет:

«Миссией Facebook изначально должно было стать объединение людей и создание более открытого мира. Я чувствовал, что это будет непросто. Я не создавал компанию, я создавал Facebook. Я хотел развивать свою идею, и это мне доставляло удовольствие. Также я понимал, что Facebook должен стать глобальным объектом, но я не был уверен, что именно мы сможем сделать его таковым. Он начал свое существование лишь благодаря участию желающих построить его. Это было своего рода хобби, приносящее радость. В итоге все это послужило причиной того, что Facebook перерос в крупную корпорацию».

Май 2020 года, интервью Forbes:

«Я часто повторяю своим коллегам, что моей целью никогда не было просто создать компанию. И многие меня понимали не совсем правильно, пологая, что я стремился получить лишь прибыль от своей работы».

По словам Цукерберга, осуществление миссии и построение бизнеса идут рука об руку. Миссия Facebook — объединить людей и сделать мир более открытым, так как благодаря сервису пользователи находятся в более тесной связи друг с другом и со многими , продвигающими свои продукты на Facebook.

Именно для этого и поэтому Facebook продолжает свое существование. Что касается бизнеса, платформа помогает увеличивать популярность бренда, привлекая внимание миллионов пользователей Facebook. Таким образом, люди общаются, заводят новые знакомства, а многие компании успешно ведут свой бизнес.

2. Двигайтесь быстро и нарушайте правила

В своем письме к акционерам Цукерберг говорит:

«Быстрое движение позволяет нам создавать больше и учиться быстрее. Однако большинство компаний тормозят свое развитие слишком сильно, потому что боятся совершить ошибки. В нашей компании действует негласное правило: двигайтесь быстро и нарушайте правила. Идея заключается в том, что если вы не будете нарушать правила, вы будете развиваться очень медленно».

Большинство компаний потерпели неудачу, развиваясь слишком медленно. Когда вы ускоряете темпы развития или ничего не делаете, вы совершаете ошибки и в том и в другом случае. При создании новой культуры ошибки неизбежны в любом случае. Работая по принципу «быстрее», проще найти золотую середину. То, что изначально воспринималось как ошибка, в конечном итоге приносило успех Facebook.

Например, когда была запущена новая Лента Новостей, пользователям это, мягко говоря, не понравилось, и было огромное количество требований вернуть старую Ленту Новостей. В конце концов, мы нашли золотую середину, дав возможность пользователям видеть свою старую Ленту Новостей, но при этом поддерживая новую функцию. Еще один случай, вызвавший недовольство — интеграция Timeline в профили, но со временем все встало на свои места.

Все эти события совершенно привычны для Facebook. Не всегда пользователи сразу готовы принять новшества, но в итоге изменения идут на пользу. Некоторые выступают против продуктов итерации, но именно они поддерживают конкурентоспособность Facebook на высоком уровне. Команда Facebook хорошо понимает, как трудно дарить радость более чем 800 000 000 пользователей. Есть множество других функций Facebook, которые вызывали негодование. Но после того, как все было сделано окончательно, мало кто отказывался от сервиса. Благодаря этому опыту Цукерберг понял, что пользователи не сразу осознают, чего хотят.

Важно понимать разницу между «ложными» ошибками и ошибками реальными. Например, Timeline относится к первому типу, так как поначалу действительно казалось, что ничего не получится. Но в конечном итоге эта идея оказалась успешной. Но были в истории сервиса и действительно реальные ошибки, например, Маяк. По словам Цукерберга, пользователи быстро забудут об ошибках, но долго будут помнить положительные стороны новой функции.

3. Не бойтесь рисковать

Марк Цукерберг:«Самый большой риск — не рисковать».

Если вы хотите быстро развиваться, нарушая правила, вам не избежать риска. Самая большая ошибка — не делать никаких ошибок.

«В мире все меняется очень быстро и единственная стратегия, в которой вы потерпите неудачу — не предпринимать никаких действий и ничего не менять».

Google Buzz был весьма рискованной кампанией, потому что социальные сети в принципе не основная специализация Google. Это и был тот риск, который не окупился. То же касается проекта Google Wave, потому что этот продукт Google был слишком сложным. На создание этих проектов ушло немало сил и времени, но несмотря на их провал, компания Google получила ценный опыт.

Одним из самых больших рисков среди крупных американских корпораций стал проект «New Coke» бренда . Этот продукт не понравился потребителям. Изменение формулы типового продукта было весьма рискованным замыслом. Gmail был рискованным проектом для Google, а точнее — абсолютно новый интерфейс почты. Это предложение застало пользователей врасплох, но стоит заметить, что этот риск окупился. Сегодня Gmail — наиболее широко распространенный почтовый провайдер.

Самая известная компания по созданию рискованных проектов — Amazon. Они постоянно изобретают и экспериментируют. Самый большой риск — реклама конкурентов на собственном сайте, что могло значительно снизить собственные объемы продаж.

Тем не менее Amazon решили проверить свой замысел в работе, , потому что это было удобно для клиентов. Глядя на компанию, чей доход на сегодняшний день составляет 50 миллиардов долларов, сложно сказать, что эта затея оказалась неудачной. Если вы боитесь рисковать, вам будет очень сложно создать новое.

4. Соберите команду, готовую развиваться

Цукерберг знает, что в любом бизнесе необходима сильная команда:

«Самое важное для предпринимателя — создание нового, и чтобы это успешно получалось, необходима хорошая команда. Работа по подбору команды занимает у меня немало времени, и я стараюсь искать ценных сотрудников как вне, так и внутри компании, чтобы доверить им более ответственные должности».

По характеру Цукерберг не является бизнесменом. Он любит изобретать. Еще в средних классах он сам собрал музыкальный проигрыватель. И в его планы не входило начало бизнеса. Позже он отклонил многомиллионные предложения от AOL и Microsoft, которые хотели купить у него программное обеспечение и принять его в качестве сотрудника. Таким образом, в первые дни существования Facebook, Цукерберг понимал, что не годится на роль серьезного бизнесмена (его деловым костюмом был балахон), поэтому завербовал в свою команду Шерил Сандберг (Sheryl Sandberg), о чем позже была опубликована статья в New York Times:

«Госпожа Сандберг сосредоточила свои усилия на ведении бизнеса, развитии связей с крупными рекламодателями и серьезно занялась такими вопросами, как общественная политика и коммуникации. Это позволило Цукербергу заняться любимыми делами: сайтом и платформой Facebook».

В других газетах отмечали, что Facebook стал успешным проектом с появлением Сандберг — правой руки Цукерберга. Сам Цукерберг говорит, что важно создавать вокруг себя команду из таких людей, для которых приоритетным в работе был процесс создания нового, а не простое зарабатывание денег. И тех, для кого деньги были на первом месте — а не работа над развитием проекта — Цукерберг вынужден был попросить уйти.

5. Facebook — это движение

В видео, размещенном на странице Facebook, Цукерберг говорит:

«Причиной, по которой мы решили создать компанию, является мое представление о том, что это один из лучших способов собрать одаренных людей вместе и начать создавать гениальное».

Это единственный способ создать гениальное предложение — когда каждый член команды будет понимать других ее участников и делиться своими навыками. Как уже было сказано, Сандберг ведет бизнес Facebooк, но далеко не она одна занимается всеми делами. Естественно, есть еще круг сотрудников: маркетологи, инженеры, разработчики , занимающиеся одним общим делом. Цель заключается в том, чтобы найти тех, кто умнее вас в определенных областях. Они не должны уметь все, им нужно быть профессионалами лишь в своем деле.

6. Рост компании должен быть ключевой целью

Цукерберг утверждает, что когда вы создадите такой продукт, который будет устраивать вас, вы должны сконцентрироваться на росте и развитии команды. На Facebook такую команду называли «Spread Facebook», и их единственная задача была заставить людей зарегистрироваться. Благодаря такой команде выяснилось, что если у нового пользователя есть не меньше 10 друзей, только тогда он будет заинтересован в услугах сервиса. Как только об этом стало известно, было сделано все для того, чтобы избавить пользователей от лишней волокиты при регистрации и поиске друзей.

«Для каждой компании этот процесс происходит , но как только вы поймете, что создаете действительно ценный продукт, который вам по душе, стоит идти до конца и строго соблюдать дисциплину при этом».

7. Сосредоточьтесь на вашем продукте и не бойтесь ошибок

Как мы уже упоминали, Цукерберг и его команда стараются не замедлять темпов развития и не боятся совершать ошибки. Пользователи не вспомнят об ошибках в будущем — в этом и заключается их философия. Шерил Сандберг в интервью с Чарли Роуз (Charlie Rose) говорит:

«Мы взломали культуру… Мы строим быстро и отдаем на суд пользователям. Мы не видим смысла долго и кропотливо работать над шедеврами. Мы создаем, смотрим на обратную реакцию и дорабатываем. Готовое лучше, чем идеальное. Если бы вы не боялись, чтобы вы сделали? Мы за скорость в инновациях».

Позже сам Цукерберг заявил:

«Мы придаем очень большое значение быстрому развитию. Самое ценное заключение из нашего опыта таково — все технологические компании, и не только они, резко снижали темпы развития, как только начинали расти. Но если мы сконцентрируемся на увеличении скорости каждого шага, то мы будем двигаться так же быстро, как компания, состоящая из 500 человек. Мы изначально вложили очень много в создание инфраструктуры, инструментов и культуры сервиса в целом, поэтому нас уже мало что может испугать в создании новых вещей».

На сцене в 2020 году Цукерберг говорит, что предприниматели должны сконцентрировать свое внимание на интересах и проблемах своих клиентов.

«Пусть в вашем бизнесе происходит 1000 событий, но лишь одно или два должны быть для вас самыми важными. Это нормально — не знать, что будет впереди. Вы неизбежно совершите кучу ошибок, но это не имеет большого значения. Знайте, что люди судят не за ошибки, а за то, что вы действительно смогли сделать хорошо».

Еще несколько лакомых кусочков от Цукерберга:

«Я всегда сосредоточен на двух вещах. , это четкое направление работы компании и того, что мы создаем. , создание эффективной команды. Если вам удастся сделать это правильно — четкое направление того, что вы делаете и привлечение гениальных людей — ваш бизнес будет процветать». Марк Цукерберг

Цукерберг также говорит, что принципиально важно, чтобы люди, создающие продукт, были способны находить компромиссы при возникновении сложных задач.

Знайте, что ВЫ не так хороши, как говорят, а ТЫ не так плох, как о тебе отзываются. Цукерберг объясняет это так: когда Facebook подвергается критике в СМИ и просто со стороны пользователей, он напоминает своей команде, что они не настолько плохи, как о них отзываются. Но когда Facebook хвалят, он всегда дает понять своей команде, что это не совсем правда. Важно установить равновесие.

Весьма интересно будет наблюдать, как будет развиваться Facebook в ближайшие годы и десятилетия под руководством Марка.

Секрет успеха Марка Цукерберга

«Мы стремимся к тому, чтобы сделать общение в социальной сети более интересным и простым»

10.11.2020 в 12:57, просмотров: 8349

История о том, как студент Гарварда Марк Цукерберг создал крупнейшую социальную сеть и стал самым молодым миллиардером в мире, легла в основу фильма «Социальная сеть», прошедшего в российском прокате около года назад. О том, насколько фильм соответствует действительности и что происходит в жизни Марка Цукерберга, а также о секретах успеха его проекта «МК» расспросил менеджера по развитию Facebook в России, Польше, Корее и Восточной Европе Ангелу Цэ (Angela Zaeh), недавно посетившую с визитом Москву.

— В России многие смотрели фильм «Социальная сеть». Насколько правдива история, показанная в фильме?

— «Социальная сеть» – это яркий, захватывающий фильм, но, нужно понимать, что в первую очередь — это художественный фильм, который не претендует на документальность! Личные качества Марка Цукерберга, которые были отражены актером, конечно же, отличаются от личных качеств реального Марка Цукерберга.

— Какие впечатления о фильме у самого Марка и сотрудников Facebook?

— Все сотрудники нашего офиса отправились смотреть фильм в первый же день премьеры. Фильм многим показался веселым. Но, как и в любом другом художественном произведении, события, описанные в фильме, слишком драматизированы по сравнению с реальностью.

— Часто ли вы общаетесь с Марком? Каков в жизни самый молодой миллиардер?

— Марк каждый день много времени проводит в офисе, общаться с ним очень интересно и легко. С ним всегда можно посоветоваться – он открытый и общительный человек. При этом среди сотрудников популярным каналом коммуникации являются закрытые группы Facebook. В них мы задаем вопросы, делимся впечатлениями, обсуждаем проекты, и Марк также активно вовлечен в эти дискуссии.

— В России во многих компаниях доступ к социальным сетям блокируют, чтобы работники не отвлекались. Как вы это можете прокомментировать?

— Доступ к Facebook для наших сотрудников всегда открыт. У нас в компании социальная сеть используется для решения рабочих вопросов. Даже по вечерам мы используем ее на своих мобильных телефонах. Во многих прогрессивных компаниях сотрудникам разрешают общаться на Facebook. И сейчас количество таких компаний только растет. Эти компании используют сеть для внутренних коммуникаций – для этого легко и просто создать закрытые группы, в которых можно решать рабочие вопросы.

— Как вы считаете, социальные сети помогают людям общаться или, наоборот, делают людей замкнутыми и закрытыми?

— У нас есть множество примеров, когда люди не видели своих друзей или дальних родственников много лет, и Facebook помогал им найти друг друга. Кроме того, мы помогаем поддерживать отношения с существующими друзьями и близкими. Так, важные события, которые произошли с вами оффлайн, будь то свадьба или день рождения, вы можете разделить с ними онлайн: комментировать фотографии, делиться впечатлениями.

— Вы отвечаете за Россию, Польшу, Корею, Восточную Европу – по какому принципу объединили эти регионы?

— Я работаю на многих рынках – с одной стороны, все эти рынки очень разные, но с другой стороны есть моменты, которые их объединяют. В каждой стране есть локальный менеджер по развитию, который помогает понять ментальные особенности и потребности пользователей. Моя задача – понять, чего не хватает пользователям той или иной страны, чтобы более активно общаться на Facebook.

— Чего не хватает российским пользователям?

— Российские пользователи любят общаться и делиться развлекательным контентом. Для того, чтобы увеличивалось количество российских пользователей, мы планируем в ближайшее время запустить принципиально новый вид профиля «Хроника» (Timeline), а также музыкальные сервисы.

Цель Facebook в России – социальная адаптация, чтобы пользователи находили больше друзей, а в социальном пространстве безусловно самое важное – это ваш круг общения, количество друзей, с которыми вы поддерживаете связь и общаетесь. Мы стремимся к тому, чтобы упростить поиск друзей пользователей.

Мы активно работаем над созданием новых интересных функций в нашей социальной сети. Недавно мы анонсировали новый формат пользовательских профилей, который называем «Хроника». «Хроника» представляет собой полностью переработанный пользовательский профиль, в котором фиксируется хронология всех событий и информации, которые человек размещал на Facebook. Информация выстраивается в хронологическом порядке: когда он учился, женился, завел себе кошку и собаку.

Еще один очень важный момент: мы знаем, что российским пользователям очень нравится слушать музыку. И скоро мы запустим музыку на Facebook в России. Музыка на Facebook построена на социальных связях. К примеру, пользователь видит, что его друг сейчас прослушал определенную песню, может нажать также на эту песню и послушать ее. Это увидят его друзья, и, таким образом, запустится вирусный эффект. Мы даем пользователям возможность обсуждать и делиться своими впечатлениями о любимых треках в режиме он-лайн.

— Не рано ли сейчас в России запускать новый формат профиля? Почему бы не дать пользователям время, чтобы привыкнуть к существующим сервисам Facebook, которые так динамично меняются?

— Как инновационная компания, мы стремимся к тому, чтобы сделать общение в социальной сети более интересным и простым.

Мы стараемся запускать новые продукты следующим образом: мы не включаем его автоматически для всех пользователей, а делаем это постепенно, предлагая в течение определенного периода опробовать новый сервис. Соответственно, только те люди, которые согласились протестировать новый профиль, буду пользоваться «Хроникой». Подчеркну, только после их согласия запускаются нововведения. После этого, мы проводим для пользователей что-то вроде тура, где показываем, какие изменения были введены и как ими пользоваться. Первыми запускают такие нововведения активные пользователи, которые потом рассказывают друзьям о новых сервисах и как ими пользоваться.

— Как вы относитесь к инициативе президента Медведева по поводу создания инновационного центра Сколково?

— Мы приветствуем эту инициативу, потому что инновации очень важны для любой страны, в том числе и для России. На примере Силиконовой долины доказано, что концентрация образовательных и технологических инициатив в одном месте может привести к самым лучшим результатам. Кстати, недавно представители Сколково приезжали к нам в офис в Пало-Альто, мы с радостью продолжим общение с ними. Кроме того, мы неоднократно встречались с ними в Москве.

— Нужно ли финансировать подобные начинания? Или самые жизнестойкие проекты вырастают в условиях ограниченных ресурсов, в том числе финансовых?

— Очень важно, чтобы у молодых компаний и предпринимателей был доступ к капиталу. Главное, чтобы этот доступ был простым и понятным. Если у компаний нет доступа к капиталу, условия будут диктовать те, у кого есть деньги. Решения о том, кто этот капитал получает, должны приниматься на основе свободной конкуренции – когда деньги получают те, у кого лучшие идеи, продукт. При этом очень важно, чтобы была развита экосистема для тех, кто готов инвестировать в технологические идеи.

— В чем секрет успеха Facebook?

— Самая главная вещь, которая позволяет нам оставаться успешными, – то, что мы никогда не останавливаемся на достигнутом, продолжаем создавать новые сервисы, которые сделают общение на Facebook более интересным. Чтобы оставаться успешными, нужно всегда двигаться дальше. Инновации лежат в основе нашей культуры.

— Возможно ли, что настанет день, когда каждый житель планеты будет зарегистрирован в Facebook?

— Мы работаем для того, чтобы любой человек мог зарегистрироваться на Facebook. И работа эта заключается в том, чтобы пользователю было легко, просто и удобно находить друзей, а также заходить на Facebook не только с компьютеров, но и с мобильных телефонов. Кстати, в следующем году мы рассчитываем на то, что в нашей социальной сети будет зарегистрирован миллиардный пользователь.

— В России и во всем мире зарабатывают деньги с помощью своих блогов и аккаунтов, как вы относитесь к такой форме монетизации?

— Мы не вмешиваемся и позволяем популярным личностям свободно выражать свое мнение к продуктам и брендам. В то же время мы тщательно отслеживаем контент в соответствии с политикой безопасности по ряду параметров: запрещено загружать нелицензионный контент, содержащий насилие, порнографию, экстремистские призывы.

Брокеры бинарных опционов, дающие бонусы за регистрацию:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место в рейтинге! Гарантия честности и надежности брокера. Лучшие условия для новичков — бесплатное обучение и демо счет. Зарегистрируйтесь и получите бонус:

Добавить комментарий